Management
Direction Financière à temps partagé
Pour se structurer ou se développer, de nombreuses PME ont besoin d’un directeur financier ; pour autant, elles n’ont souvent pas les moyens d’embaucher à plein temps un DAF.
C.F.I. apporte, à coût raisonnable, les compétences de haut niveau nécessaires.
L’expérience des managers C.F.I. leur permet de comprendre rapidement les enjeux, de s’impliquer aux côtés des dirigeants et d’agir pertinemment face aux différents interlocuteurs financiers, tels que les investisseurs.
Mesures de sauvegarde des entreprises face au COVID-19
CFI passe temporairement au télétravail.
Il faut se souvenir de ce qui s'est passé entre septembre 2008 et mars 2009.
Suite à l'effondrement des commandes clients à partir de septembre 2008, toutes les entreprises industrielles se sont retrouvées dans l’obligation de procéder à un plan social, qui a coûté, pour ceux qui en avaient, presque toute la trésorerie de leur entreprise, pour les autres, plus fragiles, à une situation immédiate de mise en recouvrement par l’URSSAF, faute de pouvoir payer les charges sociales. De nombreuses sociétés industrielles ont été liquidées et les grands groupes industriels ont concentré leur production vers les unités les plus rentables, souvent à l'étranger.
L'Etat Français propose des mesures de sauvegarde des entreprises face à la crise COVID-19.
C.F.I. vous accompagne dans vos démarches et votre financement.
Mesures de soutien temporaire aux experts comptables et à leurs clients, petites, moyennes ou grandes entreprises, commerçants, sociétés de service ou industrielles.
Développer, structurer, manager la direction financière
Structurer la direction financière est une des clés de la performance d’une entreprise sur le long terme. C.F.I. est régulièrement sollicitée pour prendre en charge cette fonction de DAF à temps partagé, en particulier pour organiser la direction financière et recruter, participer au conseil d’administration, assurer le suivi juridique (sur les tâches de base tout comme les opérations de haut de bilan et les questions juridiques complexes) ou structurer un groupe (ouverture de filiales, flux inter-compagnies et optimisation fiscale).
Établir un budget, un reporting, ou un prévisionnel de trésorerie
Tout en respectant les règles comptables en vigueur, la direction financière externalisée de C.F.I. produit des outils indispensables pour piloter l’activité de l’entreprise et communiquer de façon claire aux actionnaires et aux tiers. Les méthodes et les outils développés par C.F.I. sont utilisés par plusieurs dizaines de participations de fonds d’investissement. Ils apportent la clarté et la transparence nécessaires aux dirigeants comme aux investisseurs.
Construire un business plan ou un plan moyen terme (PMT)
Le Business Plan est un outil majeur qui se doit impérativement d’être clair pour la direction et cohérent avec les résultats historiques de l’entreprise. C.F.I. est en mesure de construire un Business Plan rapidement, en mettant en œuvre un modèle exclusif et efficace, crédibilisé grâce à des années d’expérience. Il permet notamment aux dirigeants et aux actionnaires d’obtenir une visibilité déterminante sur la stratégie et le résultat à venir ainsi que d’anticiper les besoins de financement ou de refinancement.
Organiser un financement, une levée de fonds ou rechercher des subventions
C.F.I. entretient d’excellentes relations avec divers fonds d’investissement et a développé une solide expertise sur les questions d’obtention de financements auprès de l’ensemble des organismes clés (levées de fonds ou de dette, obtention de subventions publiques ou d’avances remboursables, mise en place de contrats d’affacturage). C.F.I. est en mesure de d’accompagner le management dans l’ensemble de ses négociations, de se prononcer sur une valorisation et de faire des recommandations sur les conditions financières et juridiques de toute nature d’opération.
Réaliser un audit d'acquisition ou une valorisation de sortie
C.F.I. est régulièrement sollicitée par les fonds d’investissements afin de procéder à des audits d’acquisition ou pour des opérations de fusion voire d’intégration. A ce titre, C.F.I. est en mesure d’évaluer l’opportunité d’une opération, d’effectuer un audit d’acquisition en privilégiant des recommandations concrètes, d’établir l’ensemble de la documentation nécessaire d’un processus de vente ou de refinancement, de réaliser ou se prononcer sur une valorisation et faire des recommandations sur les conditions financières et juridiques d’opérations de toute nature.
Tableaux de bord pour la gestion de l'entreprise
Une visualisation globale, le suivi et l'exploitation facile de données pertinentes sous forme de chiffres, ratios et de graphiques.
Les indicateurs (KPI : Key Performance Indicator ) qui sont reliés à des objectifs dans le but de prendre des décisions.
Un ensemble d'indicateurs vous alerte de dérives critiques, vous aide à évaluer une situation, vous guide dans vos décisions, vous appuie pour communiquer des faits et motiver vos équipes autour d'un suivi d'objectifs.
Nous définissons avec vous les KPI nécessaires :
1. Les KPIs d’équilibration : qui permettent de voir en temps réel si vos processus répond à la fois aux objectifs posés par l’entreprise et aux attentes des clients.
2. Les KPIs d’alerte : qui comme leur nom l’indique , alertent sur un problème comme une rupture de stock ou encore un problème d’approvisionnement provenant d’un fournisseur.
3. Les KPIs d’anticipation qui vont mettre en corrélation toutes les données collectées actuelles et celles collectées antérieurement afin d’anticiper les changements et les différents aléas.
Missions de contrôle, audit financier, rentabilité, contrôle des coûts
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Un audit externe préalable à une demande de financement
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Comment vos commerciaux optimisent-ils leur journée de travail ?
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Les dépenses engagées sont-elles justifiées ?
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Les services achats favorisent-ils des fournisseurs ?
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Un investissement important est à réaliser ? Existe-t-il une alternative ?
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Votre filiale à l’étranger est-elle correctement gérée ?
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Votre société fait l’objet de chantage ou risque d’être entrainée dans une procédure en relation avec le Foreign Corrupt Practices Act (FCPA)
Une longue expérience nous a démontré que des surprises sont toujours à attendre et que des coûts peuvent souvent être réduits ou optimisés. Nous venons en support ou en remplacement ponctuel de votre service d’audit comptable pour recadrer certaines dérives et valider le bon fonctionnement des services et des équipes, soit dans le cadre d’un reporting ou d’une mission opérationnelle.